总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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