部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些(xiē)以及部门经理大还是总监大，公司职务22个级别，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些，部门(mén)经理和总监谁(shuí)大，部门总监和经理哪(nǎ)个大等(děng)问题，小编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下(xià)知识：

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织魏承泽作品集 魏承泽一类的作者协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　魏承泽作品集 魏承泽一类的作者但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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