部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发(武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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