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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营计(jì)划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理元的结构和部首是什么意思，元的结构和部首是什么字通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司元的结构和部首是什么意思，元的结构和部首是什么字日常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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