雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松于近(jìn)日退(tuì)休。他(tā)是在(zài)京东供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的(de)业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东(dōng)健康进(jìn)行了近年来最大的(de)组织变革(gé)，新成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，原(yuán)数字健康业(yè)务(wù)部和(hé)政(zhèng)府事(shì)务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变(biàn)背后，是京东(dōng)在存量竞争(zhēng)环境(jìng)下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京(jīng)东巨大(dà)的人事变动(dòng)，最近(jìn)的这一次(cì)也不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场(chǎng)震动还在(zài)持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京(jīng)东(dōng)集(jí)团高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副(fù)总裁(cái)、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒(héng)晟出任(rèn)京东自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责人(rén)，向京东集(jí)团(tuán)董事(shì)会(huì)主席刘强东(dōng)和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业(yè)务主要(yào)包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健(jiàn)康(kāng)，也迎(yíng)来了(le)近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事(shì)务部更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话(huà)深信不疑(yí)。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告(gào)回归后，一名内(nèi)部(bù)员工评价(jià)称，“随着一系(xì)列调(diào)整(zhěng)，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但(dàn)当他认为公司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势风采风彩两个词的区别是什么，风采风彩两个词的区别在哪回归(guī)，带着(zhe)变(biàn)革决心(xīn)推动这架巨大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为“至(zhì)暗(àn)时(shí)刻(kè)”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打(dǎ)起了(le)低价战争，并又一次推动(dòng)了自上(shàng)而下的(de)人(rén)事变革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后，京东到底发生了(le)什(shén)么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷(léi)“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出(chū)，迅(xùn)速发酵(jiào)，但这只是京东人事(shì)巨变(biàn)最(zuì)引(yǐn)人(rén)瞩目的一个(gè)缩(suō)影，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑(xiào)松因个人原因(yīn)提出退休申请，管(guǎn)理层批准(zhǔn)后同意。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务的成绩(jì)。王(wáng)笑松退(tuì)休的原(yuán)因与徐雷(léi)一样(yàng)。

　　多名京东内(nèi)部人士(shì)告诉雪豹财经(jīng)社，针对高(gāo)层的变动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多京东(dōng)员工对王笑松的退(tuì)休(xiū)并不感到意外(wài)。一名(míng)员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，“他从中心(xīn)一路(lù)走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东(dōng)批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王(wáng)笑松于(yú)2008年加入京东，比徐(xú)雷正式加入还早一年(nián)，在(zài)京东工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快消事业(yè)群、电子文娱事(shì)业群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事业群(qún)由生鲜事(shì)业部、消费(fèi)品事业(yè)部(bù)以及新通路(lù)事业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任(rèn)大快(kuài)消事业(yè)群总裁，同时升(shēng)任京东(dōng)高级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最(zuì)大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的(de)盒(hé)马在新零(líng)售(shòu)赛道不(bù)断开疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒(méi)体(tǐ)表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并(bìng)不顺利(lì)，一年(nián)时间内(nèi)仅开店(diàn)十余家(jiā)，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强(qiáng)东强势(shì)主(zhǔ)导了京东的人事变革，王笑松(sōng)在新(xīn)一(yī)轮调整中(zhōng)“地盘(pán)”缩水(shuǐ)，只负责生(shēng)鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松(sōng)一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离(lí)任，2020年出任(rèn)自有(yǒu)品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠(huì)寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑(xiào)松的是他的直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的(de)京东自有品牌业务经验，曾先后担(dān)任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年(nián)来最大的(de)组(zǔ)织变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市(shì)值最高(gāo)的(de)子(zi)集团京东健康迎来(lái)了近年(nián)来最大的组织变革：新成立(lì)即时零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原(yuán)数字(zì)健康业务部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新的职务(wù)，接(jiē)任(rèn)他的(de)是京(jīng)东集团投资支(zhī)持部负责人及自有品牌业(yè)务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为(wèi)京东(dōng)旗下(xià)专(zhuān)注于(yú)医疗健康业务的子(zi)集团，2020年底登(dēng)陆港交(jiāo)所(suǒ)。目(mù)前(qián)市值(zhí)约为1700亿港元，是京东系公(gōng)司中，除京东集团外市(shì)值最高(gāo)的上市(shì)公司(sī)。今年一季度，京东健康营收(shōu)同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非(fēi)国际财务报告准则经营利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服务、解决方案提(tí)供(gōng)商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持(chí)股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由(yóu)原(yuán)医药部(bù)负责人王(wáng)一婷负责；成立线下(xià)医(yī)疗(liáo)业(yè)务部(bù)，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志瑞接任(rèn)医药部(bù)负责人(rén)；原综合服务部供应(yīng)链(liàn)提(tí)升部负(fù)责人王海(hǎi)华(huá)，出(chū)任综合服务部(bù)负责人；原(yuán)数字(zì)健康业务部更名为(wèi)企业业(yè)务部，由原药京采(cǎi)负责人(rén)周新元负责；原政府事务部(bù)更名(míng)为公共事务与合规部，负责人(rén)暂未(wèi)披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时(shí)零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部是(shì)动作最大的(de)调(diào)整，二者都瞄准了(le)线下(xià)履约能力。其中即时零售部(bù)是此次调(diào)整(zhěng)中的首位，一(yī)名京东(dōng)员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配(pèi)送端有优势，用户经常(cháng)会在京东健康上(shàng)看病，去美(měi)团(tuán)下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京(jīng)东健康CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年财报中(zhōng)提(tí)到，要进(jìn)一步提升“快速送药(yào)”能力。京东健(jiàn)康此前(qián)选择的方式是复用(yòng)达达快送和(hé)京东到家的(de)配送(sòng)能力(lì)。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩林(lín)的战略(lüè)目标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速(sù)推(tuī)进线上线下(xià)一体化、打造(zào)新型(xíng)医疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据(jù)2022年财(cái)报，京东(dōng)健(jiàn)康目前自营医(yī)疗商品零售占(zhàn)营(yíng)收超过85％，其中(zhōng)对(duì)物流配(pèi)送时间更不敏感的非药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大药房(fáng)”的(de)形象，线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目(mù)前(qián)，大健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时(shí)领(lǐng)先，早(zǎo)期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿里健康三(sān)足鼎立的平(píng)安好医(yī)生掉队明显。不过，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美团在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜(qián)力充(chōng)满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变(biàn)了，能够站在(zài)刘强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面临的(de)困境是营收增(zēng)速(sù)下(xià)降，与高速发展的(de)电(diàn)商(shāng)行业格格(gé)不(bù)入(rù)，被阿里(lǐ)风采风彩两个词的区别是什么，风采风彩两个词的区别在哪越甩越(yuè)远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘(liú)强东亟需(xū)开疆拓土的(de)大(dà)将。在(zài)2019年(nián)2月一(yī)场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要(yào)“能拼杀的(de)兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打(dǎ)仗的(de)徐雷走向前(qián)台，出师不(bù)利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁(cái)胡(hú)胜利(lì)（当时(shí)主管时尚生(shēng)活(huó)事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收(shōu)入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的存量(liàng)竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻(gōng)的(de)人才。

　　从京东此轮人事变动中不(bù)难看(kàn)出(chū)，刘强东认为守成(chéng)之人必须具备两个(gè)条件：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度(dù)高。

　　京东(dōng)集团(tuán)的新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任(rèn)CFO，在财(cái)务方面有丰富经(jīng)验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人(rén)事变动(dòng)中(zhōng)都(dōu)处于C位。京东(dōng)零(líng)售(shòu)中最重要的(de)3C事业群(qún)被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业群和电(diàn)脑通讯事(shì)业群，其(qí)中家电(diàn)家具事业群(qún)由原京东(dōng)零(líng)售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任(rèn)新的职(zhí)务(wù)。

　　雪豹(bào)财经社曾(céng)独家报道京(jīng)东科技原(yuán)销(xiāo)售负责人徐丰(fēng)升(shēng)任总(zǒng)裁，他(tā)同样是对(duì)收支敏感的(de)高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科(kē)技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东(dōng)也不(bù)例外，“找最会(huì)算账(zhàng)的(de)人当(dāng)家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东多(duō)次在(zài)内部(bù)提及低价战略，目(mù)的都是为了守住被(bèi)拼多多(duō)等竞对不(bù)断蚕食的(de)存量(liàng)用户，再用低(dī)价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘(liú)强(qiáng)东(dōng)回(huí)归(guī)烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想(xiǎng)抢回(huí)被拼多(duō)多“劫(jié)走(zǒu风采风彩两个词的区别是什么，风采风彩两个词的区别在哪)”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流均同(tóng)比大幅增长，这(zhè)部分得益(yì)于降本增效措(cuò)施(shī)。徐(xú)雷(léi)在近日财报电话(huà)会(huì)上(shàng)对(duì)许冉的评(píng)价(jià)也印(yìn)证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下(xià)一阶(jiē)段，更加注重业务(wù)健(jiàn)康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对(duì)控制权，而(ér)高(gāo)管的忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两种类型的高(gāo)管得(dé)到重用：一种是刘强东多年来亲自(zì)培养(yǎng)的管培生，另(lìng)一(yī)种是在京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际关系的(de)职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部(bù)负责人(rén)杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部人士称，管培生是(shì)刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包(bāo)括(kuò)周报(bào)直接抄(chāo)送刘强东，能参加高级别的(de)高(gāo)管会议，一般至少由业务部门的副(fù)总裁亲(qīn)自指导(dǎo)等(děng)。

　　此(cǐ)外，据多家媒体(tǐ)报道(dào)，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开(kāi)始(shǐ)倚重专(zhuān)业能力强且在京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际关(guān)系的职业经理人，许冉便是(shì)典型代表(biǎo)。她(tā)于(yú)2018年加入京(jīng)东，内部(bù)人士(shì)认为她“安静，耐心(xīn)，十(shí)分服从刘强东下(xià)达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京东零售三(sān)个重要品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一个没有离开的副(fù)总裁(cái)级(jí)别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价(jià)他(tā)，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理(lǐ)人，目(mù)前(qián)担(dān)任京(jīng)东零(líng)售生活服务事业群负责人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放位置并信任的(de)这群(qún)人，刘强东即将开打一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业(yè)务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东真(zhēn)正的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：南京少儿险_南京【婴儿重病保险_幼儿教育险_婴儿怎样买保险】咨询_找经纪人沃保保险网 风采风彩两个词的区别是什么，风采风彩两个词的区别在哪