总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经(jīng)营帧率是高好还是低好，王者帧率是高好还是低好管理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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