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准格尔旗民族中学现任校长,准格(gé)尔旗民族中学(xué)搬迁(qiān)

  学校地址:准格尔旗薛(xuē)家湾镇(zhèn)

  学校性质:公办,私立

准格尔旗民族中学简介说(shuō)明文

  准(zhǔn)格尔旗民族中学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校理(lǐ)念 

      校长目标

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目(mù)标
展开

   

   

编辑本段学(xué)校(xiào)总介  准旗(qí)民族中(zhōng)学建于1976年,是(shì)汉语授(shòu)课(kè)选修蒙语的普通四年制初级中(zhōng)学,1999年8月(yuè)随旗人民政府(fǔ)驻地迁址(zhǐ)薛(xuē)家湾。

   

    学校总占(zhàn)地面积41000m2,教学办公楼、宿舍楼(lóu)、多(duō)功能体艺楼、图书实验电教(jiào)综合楼(lóu),总建筑面(miàn)积17886m2。

  图书、实验仪器(qì)按自治区“普九”达标一类标准(zhǔn)配齐(qí),校园网(wǎng)络系统、双控闭路(lù)电视教学系统(tǒng)运用(yòng)于教学(xué),班班实现(xiàn)多媒(méi)体教学,现代教育技(jì)术水平走进(jìn)自(zì)治区前列(liè),被国家(jiā)教育部命名(míng)为“农村计算机网络(luò)信息站示范校”。

   

    学校现(xiàn)有(yǒu)教职工193人,其中专任(rèn)教(jiào)师148人,学历(lì)合格(gé)率为100%。

  有43名教(jiào)师分别(bié)获市、区、国家(jiā)级“优秀(xiù)教(jiào)师”、“教学能手”称(chēng)号。

  学(xué)校现有教学班38个,在校(xiào)学(xué)生2163人,其(qí)中少(shǎo)数民(mín)族学生893人。

   

    学(xué)校以培(péi)养“四有”新人为目标,以“正德创新(xīn)清(qīng)伍猛、敦品励学”为(wèi)校(xiào)训,加(jiā)强管理,科研引路,开拓创新,教育教(jiào)学质量(liàng)稳步(bù)提高(gāo)。

  先后荣获全国双合格“优秀(xiù)家长学校”、“群众体育先进单位”、全国流动人(rén)口子(zi)女农村留守儿童“示范家长学校(xiào)”称号(hào);内蒙古自治区“现代教育技术(shù)优秀学校(xiào)”称号;鄂尔多斯(sī)市(shì)“文明单位标(biāo)兵”、“初中语文整体(tǐ)改(gǎi)革先进集(jí)体(tǐ)”称号(hào),连续六年(nián)获全市“教学质(zhì)量先进学校”称号(hào)。

  承担6项国家级(jí)课题实验,现有(yǒu)德育(yù)、物(wù)理(lǐ)、作文三步法3项课题成功(gōng)结题。

  优质的教育服(fú)务与良好的办学质量,赢得社会的认可(kě)与支(zhī)持,近年来得到社(shè)会(huì)各界捐助120多万元。

   

    目前,全(quán)校师生以激(jī)昂(áng)的斗志(zhì),同心同德,群策(cè)群力(lì),向着建成自(zì)治(zhì)区“校(xiào)园一流、管(guǎn)理一流(liú)、师资一流(liú)、设(shè)备一流、质量一流(liú)”的普通初级中(zhōng)学(xué)目标迈进(jìn)。

  学校(xiào)理念 

  校长(zhǎng)目(mù)标  提升学(xué)校内涵 提(tí)高教育质量   文 / 内蒙古准格尔(ěr)旗民族(zú)中学校长 杨树清 

    学校内涵式发展是实践科(kē)学发展观的必然要(yào)求(qiú),是实现可持续发展的必然选择。

  走内涵式(shì)发展之路,更新理(lǐ)念是前提(tí),培(péi)养(yǎng)人(rén)才是根(gēn)本(běn),提高质量是核心,科研创(chuàng)新是(shì)动力,发(fā)展教(jiào)师是(shì)关键,强化管理是策(cè)略,打造名校(xiào)是途径。

   

    一、更新(xīn)育人理念,创新育人(rén)模式 

    新出(chū)台的《国家中长期教育改革和(hé)发展规划纲要》明(míng)确指(zhǐ)出:“育人为本是教育工(gōng)作(zuò)的根本要求(qiú)”,“以学生(shēng)为主体,以教师为主导(dǎo),充分发挥教师的(de)主动性,把促进学(xué)生(shēng)成长(zhǎng)成才作为(wèi)学校一切工作的出发(fā)点和(hé)落脚点,关心每一个(gè)学生,促进每个学生主动地、生(shēng)动活泼(pō)地(dì)发(fā)展;尊(zūn)重教育规(guī)律(lǜ)和(hé)学生身(shēn)心发展规律,为每个(gè)学生提(tí)供适合的教育,培养造(zào)就数以(yǐ)亿计的高素(sù)质(zhì)劳动者(zhě)、数以千万计的专门人才和(hé)一大(dà)批拔(bá)尖(jiān)创(chuàng)新人(rén)才。

  ”所以,作为一名(míng)教育工作者(zhě),不断(duàn)更(gèng)新(xīn)自己(jǐ)的人才观和育人理念已(yǐ)成为一(yī)种责任和必需。

   

    (一(yī))树(shù)立人人(rén)成才(cái)观(guān)念,面(miàn)向(xiàng)全体学生,促(cù)进学(xué)生成长成(chéng)才。

  树立多元化(huà)人(rén)才观念,尊重(zhòng)个人选择,鼓励个性发(fā)展(zhǎn),不拘一格培养人才。

  树立终(zhōng)身(shēn)学习观念,为持续发展奠定(dìng)基础(chǔ)。

  树立(lì)系(xì)统培养(yǎng)观念,推进(jìn)各个(gè)学段(duàn)间的有(yǒu)机衔接,理论与实践(jiàn)紧密结合,学校、家庭、社(shè)会密切(qiè)配合,重视活动育人与教学育人的有(yǒu)机融合,不断丰富育人形式和内容。

  注(zhù)重学思结合,知行统一(yī),使每一个学生都(dōu)能够(gòu)得(dé)到长足发(fā)展。

   

    (二(èr))树立(lì)新(xīn)型服务观念,建(jiàn)设(shè)服务型学校,营造良好的(de)育人环(huán)境(jìng)。

  在全社(shè)会大力提倡服务型政(zhèng)府和服(fú)务型机关的背景(jǐng)下,学(xué)校首先应该把“以(yǐ)人为(wèi)本(běn)、以发展为本”的思想提(tí)到新(xīn)的高(gāo)度(dù)落实,把“为学生服务、为家(jiā)长服(fú)务、为社会服务”理念转变为具体行动,内化为(wèi)学校文化(huà),把当(dāng)前(qián)从(cóng)事的工作当做一种责任和义务,把“人类灵魂的工(gōng)程(chéng)师”作为一种(zhǒng)崇(chóng)高(gāo)的事(shì)业(yè)追求而不只是一种职(zhí)业定(dìng)位,只有这(zhè)样,教师的心才(cái)能(néng)真正潜下来,静下来。

   

    (三(sān))树立长(zhǎng)远发展观念(niàn),教育(yù)学(xué)生养成习惯,形成(chéng)能力,为(wèi)学生成(chéng)为人才奠基。

  答(dá)桥作为基础(chǔ)教育(yù)工作者,我(wǒ)们必须清醒地(dì)认识到,学校教(jiào)育只能是为学生人生的发展奠定基础,书本理论知识(shí)只能是人(rén)生发展的专业(yè)基础,学校(特别是基础教育(yù)阶段(duàn))是为让(ràng)学生成为未来(lái)人才做准备(bèi)、打(dǎ)基础的(de)地方,我们的主要任(rèn)务是培养学生养成习惯,形成能力,适应社会,创造未(wèi)来(lái)。

   

    二、创新管理机制,提高管理效能 

    “向目标要动力,向细节要超越,向管理要质量(liàng),向科(kē)研(yán)要创(chuàng)新”。

  学校要橘(jú)蚂(mǎ)实现(xiàn)内(nèi)涵发展,管理创新势在必行,关键在于(yú)教师管理、学生(shēng)管理和学校工(gōng)作管理的创新。

  要坚持走“制(zhì)度(dù)+情(qíng)感(gǎn)+目(mù)标”的管理模式,追求管理(lǐ)的精细化、规范化和人(rén)文(wén)化,不断(duàn)创(chuàng)新管理(lǐ)机(jī)制,提高管理(lǐ)效能。

   

    (一)创新(xīn)教师工作评(píng)价制度,加快推(tuī)进教(jiào)师管理实现三个转(zhuǎn)变。

  即教师管理制度由“重规范”向“重(zhòng)促进”转变,由“重(zhòng)结果”向“重(zhòng)过程(chéng)”转变,由“重(zhòng)形式(shì)”向“重效果”转变。

  教(jiào)师(shī)评价制度(dù)要充分体现评(píng)价的过(guò)程性、发展(zhǎn)性(xìng)和激励性。

  要明确(què)规范制度(dù),提升“规范”境界,引(yǐn)领(lǐng)教师向“没(méi)有最好、只(zhǐ)有更好”的工作品位(wèi)追求,用发(fā)展的目(mù)标激(jī)励(lì)教(jiào)职(zhí)员工(gōng),摒弃“只按制度工作”的传统(tǒng)思维;要坚持教师发(fā)展(zhǎn)与学生发展相(xiāng)结(jié)合、教师发展与学校发展相结合、教师(shī)个体的(de)全面发展与个(gè)性(xìng)发展相结合,特别要(yào)注重优秀教师群(qún)体(tǐ)的(de)建设(shè),专门制定教师(shī)团队发展评价激励制度,使评价激励的(de)重点聚集在(zài)教师、学生和学校“三赢”的结合(hé)面上。

  使学(xué)校(xiào)管理(lǐ)更趋科学(xué)化、高效(xiào)化。

  引导和促进教(jiào)师向学(xué)习型、研(yán)究(jiū)型、发展型方向发(fā)展。

   

    (二)创(chuàng)新德育形(xíng)式,丰富德育内容,推进学生管理自主化。

  以“引导学生形成正确的(de)世(shì)界观、人生(shēng)观(guān)、价(jià)值观(guān)”为目标,构(gòu)建各学(xué)段有效衔接的德育体系,不断提高(gāo)德育工作的吸引力和感染力。

  加强理想信念教育,民族(zú)精(jīng)神和时代精神教育,社会主义荣(róng)辱观教(jiào)育,公民意识教育;加强心理(lǐ)健康教(jiào)育,重视(shì)对学生(shēng)心理的疏导和沟通(tōng),要重视培养学(xué)生的责任意识(shí)和(hé)安全(quán)意识(shí)。

  把德育与(yǔ)智育有机结合,渗透到教育教学的(de)各(gè)个环(huán)节,贯穿于学校(xiào)教育(yù)、家庭教育和社(shè)会教育的(de)各个方(fāng)面。

  把思想品德(dé)教育和行为养成教育有机结合起(qǐ)来,增强德(dé)育工作(zuò)的针对性和实(shí)效性。

   

    (三)坚持学校发展为本,推进学(xué)校工作管理科学化、民(mín)主化。

  重点抓(zhuā)好(hǎo)三(sān)项工作,一是明确目(mù)标(biāo),首先要结合(hé)学校实际科学地定位学校发展目标愿景,围绕学校发(fā)展目标自(zì)上而下确定各部门在各个阶段的工作目标,引(yǐn)导全体师生(shēng)确(què)定自己的人生发展目(mù)标和各个阶(jiē)段的发(fā)展计划,自下而上(shàng)实现目标的(de)过程就(jiù)是逐(zhú)步实现学校整体发展目标的过程。

  二是科学计划(huà),近期规划要落实(shí)长远规划,学年计划(huà)要(yào)落实近期规划,学(xué)期计划要落实(shí)学年计划,周工作安排(pái)要落实学期工作计划(huà);三是狠(1039违章代码是什么意思 1039违章代码扣分吗hěn)抓落实,实行教师岗位竞聘制和领导岗位目标管理责任制(zhì),要(yào)保(bǎo)证人人有事(shì)做,事(shì)事有(yǒu)人管,要(yào)做到(dào)工作标准有(yǒu)高度,过程管理(lǐ)有力度,考核评价有尺度。

  努力(lì)实现(xiàn)四个转变,即由经验型管理(lǐ)向科学型管(guǎn)理(lǐ)转(zhuǎn)变;由(yóu)粗放式(shì)的外(wài)延管(guǎn)理向精细(xì)化的内涵管理(lǐ)转变;由(yóu)事务型管理向(xiàng)流程式管理(lǐ)转变(biàn);由封闭式管理向(xiàng)开放式、民(mín)主式(shì)管理(lǐ)转变。

   

    三、落实课改精神,深化教学改革 

    提高(gāo)教育质量,教学(xué)改革是动力。

  深(shēn)化教(jiào)学改(gǎi)革要(yào)以课(kè)标为(wèi)依据,以常规为基石(shí),以科研为依托,以课(kè)堂为载体(tǐ),实现(xiàn)“六(liù)化”,即教师(shī)素质(zhì)品位(wèi)化,师生交往人文化,教学设计(jì)科学(xué)化,习题训(xùn)练精(jīng)炼化(huà),课(kè)堂教学高效化。

   

    (一)以课堂为(wèi)主(zhǔ)阵(zhèn)地。

  教学(xué)改革要以(yǐ)学(xué)生(shēng)为本,以学生的(de)发展为本,优(yōu)化教(jiào)学(xué)手段(duàn),改革教学方法(fǎ)。

  教(jiào)师进课堂要(yào)求(qiú)“六带”,即“带着微笑进课堂,带着(zhe)激情进课(kè)堂,带着爱(ài)心进课(kè)堂,带(dài)着自(zì)信进(jìn)课堂(táng),带着责任进课(kè)堂,带着反思进课堂(táng)”。

  具体要明确一个中(zhōng)心(即以(yǐ)学生为(wèi)主体),实现两大转(zhuǎn)变(学(xué)生自主(zhǔ)学习,合作学习),落实三维目标,创(chuàng)设(shè)“四(sì)多(duō)时(shí)空”(课堂给(gěi)学生多一点深(shēn)入思考的(de)时间(jiān),多一点消化反(fǎn)馈和校正的时间(jiān),多一点动(dòng)手实践的时间,多(duō)一(yī)点了(le)解社会的(de)时(shí)间),全(quán)面提高课堂教学的有效性,减(jiǎn)轻学生过(guò)重的(de)课(kè)业负(fù)担。

  学校领导要经(jīng)常(cháng)深入(rù)课堂(táng)督查、研究和指导(dǎo),实现课堂教学(xué)“零距离”管理。

  教研(yán)组(zǔ)要有计(jì)划地组织以课堂教(jiào)学为主的评课活动和专题研究。

   

    (二(èr))以(yǐ)能力培养为重点。

  教育改革要(yào)优化知识结构,丰富社(shè)会实践,强化(huà)能力(lì)培养。

  着力(lì)提(tí)高学(xué)生的学习能(néng)力、实践能力、科技创(chuàng)新能力和自我(wǒ)管(guǎn)理能力(lì),教育学(xué)生(shēng)学会知(zhī)识(shí)技能(néng),学会(huì)动手动脑,学(xué)会生存(cún)生活,学会做事做人,促进学生主动适(shì)应社会,开创美好未来。

   

    (三)以(yǐ)评价体系(xì)为导向。

  建立并逐步(bù)完善能促(cù)进学生全面发(fā)展和促进教(jiào)师(shī)不(bù)断提高的评价体系,要(yào)善于发现和发展学生多方面的潜能,发挥评价的教育功能和激励功能(néng),帮助(zhù)学生激发兴趣(qù),树立自信,促进学(xué)生(shēng)健康成长、主动发展、全(quán)面(miàn)发展。

   

    (四)以课程(chéng)建设(shè)为(wèi)主(zhǔ)要(yào)内容。

  学(xué)校在全面执行国家和地方课程计划(huà),按(àn)要求开足(zú)开(kāi)齐开(kāi)好所有规定课程的同时,要积(jī)极开发和利用各(gè)种课程资(zī)源,开发校本课(kè)程。

  有利于培(péi)养学(xué)生的探究精神和创(chuàng)新意(yì)识。

   

    四、强(qiáng)化(huà)队伍建设,关(guān)注教师发展 

    教(jiào)育大计,教师为本(běn)。

  教师(shī)能力强、水(shuǐ)平高(gāo),学生(shēng)才能(néng)健(jiàn)康成长(zhǎng),学校(xiào)才能可持续(xù)发展。

  因此,造就一支师德高尚、业务精(jīng)湛、结构合理、充满活力的(de)高素质专业化教(jiào)师队伍,是提升学校内涵,提(tí)高教育质量的前提。

   

    (一)加(jiā)强(qiáng)师德建设。

  要不(bù)断加强(qiáng)教(jiào)师职(zhí)业(yè)理想和职业道德教育,增强(qiáng)广大教师教书育人(rén)的(de)责(zé)任感和使命感。

  引导教师要关(guān)爱学(xué)生(shēng),严谨笃学(xué),淡泊(pō)名利,自尊自律,以人(rén)格魅力和学识(shí)魅力(lì)教(jiào)育感染(rǎn)学生,做(zuò)学生健康成长的(de)引路人,良好习惯的训(xùn)练(liàn)师(shī),知(zhī)识技能的奠(diàn)基者。

  要把师(shī)德建设摆在学(xué)校工作的首位,校长亲自(zì)抓(zhuā),常(cháng)抓不懈,要求(qiú)师生做到(dào)的,校长和(hé)领导班子成员首先必须(xū)做到,要以(yǐ)身作则,率先(xiān)垂范,这样(yàng)才能引领(lǐng)全校师(shī)生(shēng)强(qiáng)化拼搏奉献意(yì)识、主人责任意识和行(xíng)为示范意识。

  以校本培训为平台,组织开展(zhǎn)内(nèi)容丰富、形式多样(yàng)的师德培训。

  要重视做好每年一次(cì)的师德标(biāo)兵评选表彰工作,将师德(dé)表(biǎo)现作(zuò)为教师考核评价(jià)和评优聘(pìn)用的前提和重(zhòng)要指标,采取综合措施,建立长效(xiào)机制。

   

    (二)提高(gāo)教师业(yè)务(wù)水平。

  完善培(péi)养(yǎng)培训体系,做好培养培训(xùn)规(guī)划(huà),努力抓(zhuā)好集体备课、校本研(yán)修、名师育名师和校际结对帮(bāng)扶(fú)等活动(dòng),优(yōu)化(huà)队伍结构(gòu),提(tí)高教(jiào)师专(zhuān)业(yè)水平和教学能力。

  创新教师(shī)培训模式(shì),走“以(yǐ)训带研,以研促训,研训结合”的校(xiào)本研训新路子,要做到(dào)“学有所用、用有所思、思(sī)有所(suǒ)得”。

  通过研修培训、同伴互助、自学反思、课题带(dài)动等方式(shì),培养(yǎng)教育教学骨(gǔ)干、专家型(xíng)教师和(hé)学科带头(tóu)人。

  强化教(jiào)师(shī)的竞争(zhēng)进取意识(shí)、团队合作意识、学习反思意识和专业成长意(yì)识。

   

    五、形(xíng)成办学特色,打(dǎ)造品牌学校 

    在着(zhe)力提(tí)升学校综合实(shí)力的过程中,还(hái)应(yīng)注(zhù)重营造(zào)物质文(wén)化氛围,提炼(liàn)精神文(wén)化(huà)传统,形(xíng)成制(zhì)度文化(huà)支柱,切实加强校园(yuán)文化建设;注重搞好教育信息化建设,促进教育现代化(huà)进程(chéng)。

  要遵循(xún)教育规(guī)律,发挥本(běn)校优势,选中突破口,以点带面(miàn),整体优化,形成特色(sè)。

  要创造有利条件(jiàn),鼓励教师和学校领导(dǎo)班子成员(yuán)在实(shí)践中大胆探索,与时(shí)俱进,不断更(gèng)新教育(yù)思(sī)想、教育模(mó)式和教育方法,逐步形成一种(zhǒng)独特的、优质的、稳定(dìng)的办(bàn)学风格,从整体上形成特有的治学方(fāng)略(lüè)、办学思路和办学理念。

  要倡(chàng)导教育家办学,育名(míng)师,抓质(zhì)量,创特色(sè),树品牌。

  要(yào)在(zài)更高层面(miàn)上(shàng)重视办学理念的输出(chū)与共(gòng)享,扩大(dà)优质资源的辐射(shè)面(miàn)和影响力,进一步提升学校的(de)创新(xīn)能力和品(pǐn)牌效应(yīng)1039违章代码是什么意思 1039违章代码扣分吗,促(cù)进学校(xiào)走(zǒu)上(shàng)可(kě)持续发展(zhǎn)的良性(xìng)循环轨道。

   

   

扩展阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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