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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或(huò)分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来 #ff0000; line-height: 24px;'>抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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