部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监正、异、新，正异新的区分大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)正、异、新，正异新的区分及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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