雪豹财经社独家获悉，京东高级副(fù)总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日退(tuì)休。他(tā)是(shì)在(zài)京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集团京东健康(kāng)进(jìn)行了近年来最大的组织变革，新成立即时零(líng)售(shòu)部(bù)和(hé)线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，原(yuán)数字健康(kāng)业务部(bù)和(hé)政(zhèng)府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘强东掀起(qǐ)的(de)人事巨变背后，是(shì)京(jīng)东在存量(liàng)竞争环(huán)境(jìng)下(xià)，从(cóng)开疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回(huí)归台前，都会带来整个京东巨大(dà)的人事(shì)变动，最近的这一次也不(bù)例外(wài)。从集(jí)团到子公司，从(cóng)CEO到各(gè)大高管(guǎn)世界上女性最开放的是哪个国家，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东(dōng)集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业务(wù)负责(zé)人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代理负责人，向京东(dōng)集团董事会主席(xí)刘强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大的子公司(sī)京(jīng)东健(jiàn)康，也迎来了近年来最大的架(jià)构(gòu)调整(zhěng)。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)健康近(jìn)日新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务(wù)部(bù)和政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离(lí)开”，在京东(dōng)内(nèi)部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句(jù)话深(shēn)信不疑(yí)。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评(píng)会议宣告(gào)回归(guī)后，一(yī)名(míng)内部员工(gōng)评(píng)价称，“随着一系(xì)列(liè)调整(zhěng)，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权(quán)”，但(dàn)当他认为公司遭遇危(wēi)急时(shí)刻，便(biàn)强(qiáng)势回归，带(dài)着(zhe)变(biàn)革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京(jīng)东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘(liú)强东换(huàn)下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上(shàng)前台(tái)。如(rú)今(jīn)，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动了自上(shàng)而下的人(rén)事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在(zài)京(jīng)东今年Q1财报发布(bù)当日(rì)传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人(rén)事巨变最(zuì)引人瞩目(mù)的(de)一个缩影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一(yī)封(fēng)内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松(sōng)因(yīn)个人原因(yīn)提出(chū)退休申请，管理层批准后(hòu)同意。公司对(duì)王笑松(sōng)多年(nián)来为京东作(zuò)出(chū)的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了(le世界上女性最开放的是哪个国家)他在3C业务、生(shēng)鲜业务及(jí)自有(yǒu)品牌业(yè)务的成绩。王(wáng)笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐雷(léi)一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹财经(jīng)社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京(jīng)东员工对王(wáng)笑松(sōng)的退休并(bìng)不(bù)感(gǎn)到意外。一名员工评价(jià)称，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另一名员(yuán)工(gōng)透露(lù)，在去年(nián)底(dǐ)的京(jīng)东内(nèi)部会议上，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总(zǒng)裁，历(lì)任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业(yè)群：大快消事(shì)业群、电子文娱事业(yè)群、时(shí)尚(shàng)生活事业群(qún)，其(qí)中大快消(xiāo)事(shì)业(yè)群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部(bù)以及新通路事(shì)业(yè)部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业群总裁，同时升任京东高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗(qí)下(xià)的盒(hé)马在新(xīn)零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被(bèi)派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺(shùn)利，一年(nián)时间(jiān)内仅开(kāi)店(diàn)十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王(wáng)笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷(léi)被(bèi)推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路(lù)被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离(lí)任，2020年出任自有(yǒu)品牌负(fù)责人。自有品牌(pái)业务主要(yào)包括京东京造和惠(huì)寻，在京(jīng)东内部(bù)相对边缘(yuán)，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康(kāng)近年(nián)来最大的(de)组织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉，京东市(shì)值最高的(de)子集(jí)团京(jīng)东健(jiàn)康迎来了(le)近年来最大(dà)的组织变革：新成(chéng)立即时(shí)零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和(hé)公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职务，接任他的是京东集团投资(zī)支持部负责人及(jí)自有品牌业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐(zhú)步成长为京东旗下专注于医(yī)疗健康业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆(lù)港交所(suǒ)。目前(qián)市值约为1700亿(yì)港元，是京东系(xì)公司中，除京东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京东健(jiàn)康(kāng)营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非国际财(cái)务报告准则经(jīng)营利润同比增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产(chǎn)业(yè)链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要(yào)包括：1）成立即(jí)时零(líng)售(shòu)部，由原医药部负责人(rén)王一婷负责(zé)；成立线下医疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医药(yào)部负责人；原综合服务部供应链提(tí)升(shēng)部(bù)负(fù)责人王海华，出任(rèn)综合(hé)服务部负责(zé)人；原数字(zì)健康业务部更名为企业(yè)业务(wù)部，由原药京采负责(zé)人周新(xīn)元负责；原政府事务部更名为公共事务与(yǔ)合规(guī)部(bù)，负责(zé)人暂未披露。

　　上述(shù)所有(yǒu)负责人均向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报(bào)。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部是(shì)动作最大的(de)调整，二者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下履约能力(lì)。其中即(jí)时零售(shòu)部是此次调整中的首位(wèi)，一名京东员工向雪豹财经社透露世界上女性最开放的是哪个国家(lù)，“因(yīn)为(wèi)美团(tuán)在即时(shí)配送端有优(yōu)势，用(yòng)户经常(cháng)会在京东健康(kāng)上(shàng)看病，去美(měi)团下单买药。”因(yīn)此，京东健(jiàn)康也要(yào)加强自己的即时(shí)配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康(kāng)CEO金恩(ēn)林(lín)在2022年(nián)财(cái)报中(zhōng)提到，要进一(yī)步提升“快速送药”能(néng)力。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择(zé)的方式是复(fù)用达达快送和京东到家的配送(sòng)能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一(yī)体化建(jiàn)设是(shì)金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进(jìn)线上线下(xià)一体化(huà)、打造新型医疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前(qián)自营(yíng)医疗商品(pǐn)零(líng)售占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对物流(liú)配送(sòng)时间更不(bù)敏(mǐn)感的非药(yào)品(pǐn)类（比如(rú)保健品）贡献(xiàn)过半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事(shì)实上，这(zhè)套打法早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年(nián)3月，美团买药slogan由“买药(yào)上(shàng)美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现(xiàn)一超多强的市场格局。从(cóng)市(shì)值、营收(shōu)维(wéi)度看(kàn)，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东健康、阿(ā)里健(jiàn)康三足鼎立的平(píng)安(ān)好(hǎo)医生掉队明显(xiǎn)。不(bù)过，随着(zhe)美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领域(yù)累计营(yíng)收(shōu)105.4亿元(yuán)。王兴也多次(cì)表示对美(měi)团买药的增长(zhǎng)潜力(lì)充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东(dōng)需(xū)要(yào)的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强东身边的(de)人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东面临(lín)的(de)困境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者(zhě)拼多多迫近(jìn)。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他(tā)需要“能拼杀(shā)的兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而(ér)来(lái)的组织变革中(zhōng)，能打仗(zhàng)的徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出师(shī)不利的(de)王笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时主管(guǎn)时尚生活(huó)事业群(qún)）则(zé)被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续(xù)3年(nián)净(jìng)收入同比增长26％以上，活(huó)跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的存(cún)量竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人(rén)事变动(dòng)中不难看出，刘(liú)强东(dōng)认为守成之(zhī)人必须具(jù)备(bèi)两个条件(jiàn)：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财(cái)务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动(dòng)中都处于C位(wèi)。京(jīng)东零售中最重要的(de)3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业群，其(qí)中家电家(jiā)具(jù)事业(yè)群(qún)由原京东零(líng)售(shòu)CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报道京东科技原销售负责(zé)人徐丰升(shēng)任总裁，他(tā)同(tóng)样是(shì)对收(shōu)支(zhī)敏(mǐn)感的高(gāo)管。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎来(lái)新总裁，销售中心(xīn)负(fù)责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内部员工评(píng)价称，互联网公司(sī)都变得更加务(wù)实，京东(dōng)也不例外(wài)，“找(zhǎo)最会(huì)算账的人当家(jiā)，才(cái)能赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开(kāi)始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次在内部提及低价战(zhàn)略(lüè)，目(mù)的都是为了(le)守住(zhù)被(bèi)拼多(duō)多等竞(jìng)对不断蚕食(shí)的存量(liàng)用户(hù)，再用低价去(qù)争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出(chū)身的(de)许冉是提(tí)供弹药(yào)的最佳人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京(jīng)东的(de)经营利润(rùn)和自(zì)由现金流均同比大幅(fú)增长，这(zhè)部分(fēn)得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉(rǎn)的评价也印证了(le)这一点(diǎn)：“许冉能带领京(jīng)东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业(yè)务(wù)健(jiàn)康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司(sī)的绝对控(kòng)制(zhì)权，而(ér)高管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利推(tuī)进的先(xiān)决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种(zhǒng)类型(xíng)的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲(qīn)自(zì)培养的管培生(shēng)，另一种(zhǒng)是在京东(dōng)内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的(de)职业经理人。

　　京东零(líng)售(shòu)新任电脑通讯(xùn)事业群(qún)负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事(shì)业(yè)群负责人孔祥莹、全(quán)球购事(shì)业部负责(zé)人杨啓焜和京东(dōng)健康医(yī)疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是(shì)管培生出身(shēn)。多(duō)名内部人士称，管培生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般至少由(yóu)业务部门(mén)的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东在近(jìn)几年开始(shǐ)倚重专业能力强(qiáng)且在京东(dōng)内部(bù)没(méi)有(yǒu)复杂人际关(guān)系(xì)的职业经理人(rén)，许冉便(biàn)是(shì)典型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入(rù)京东，内(nèi)部人士(shì)认为她“安静，耐心(xīn)，十分(fēn)服(fú)从刘强东下达的命(mìng)令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超(chāo)全(quán)渠道事(shì)业群(qún)的(de)姚彦中，是京东零售(shòu)三个(gè)重要品类(lèi)事(shì)业群(qún)中唯(wéi)一一个(gè)没有(yǒu)离开的(de)副(fù)总裁级别高管(guǎn)。刘(liú)强东(dōng)曾(céng)在内部会议上评价他，“整个京东零(líng)售，只有1.5个(gè)人在(zài)会(huì)上说真话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东(dōng)的职业经理(lǐ)人，目前担任(rèn)京东零售生活服务事业群负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆(bǎi)放位置并信(xìn)任的这群人，刘(liú)强东即将(jiāng)开打一场(chǎng)新的仗。市场并(bìng)不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何(hé)更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：南京少儿险_南京【婴儿重病保险_幼儿教育险_婴儿怎样买保险】咨询_找经纪人沃保保险网 世界上女性最开放的是哪个国家