雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉(xī)，充(chōng)当各业务技术(shù)中台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了(le)组(zǔ)织架构的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业(yè)务(wù)中台(tái)、供应(yīng)链中(zhōng)台等核(hé)心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板块(kuài)，包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其余团队(duì)少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术(shù)服务的全资(zī)子公司(sī)。

　　知(zhī)情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CE睡午觉和不睡午觉有什么区别，为什么不爱午睡的孩子智商高O，继(jì)续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整，集(jí)团CTO这(zhè)个(gè睡午觉和不睡午觉有什么区别，为什么不爱午睡的孩子智商高)岗位(wèi)也(yě)成为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味着(zhe)阿里的(de)技术(shù)大(dà)中台(tái)将彻底成为历史(shǐ)，取而代(dài)之的(de)是进入具体业(yè)务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技术事业群，是独(dú)立(lì)于(yú)具(jù)体(tǐ)业务的(de)技术研(yán)发团队，充当阿(ā)里(lǐ)的技术中台(tái)，主要为淘系(xì)电商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的(de)介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模(mó)的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中(zhōng)，最(zuì)为核心的业务中台和供应(yīng)链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿(ā)里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员(yuán)信中表示(shì)：“中后台能力将有序进入(rù)到相关(guān)业(yè)务集团和公司，为(wèi)前(qián)台业务发展继(jì)续发(fā)挥重要价(jià)值。多(duō)个业(yè)务集团和公司所必需(xū)的共享中(zhōng)后台(tái)服务，将通(tōng)过专业服(fú)务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一(yī)。据企查(chá)查，爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子(zi)公(gōng)司，法人是(shì)阿(ā)里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这(zhè)家公司(sī)视为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和(hé)花名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业(yè)服务公司”，阿(ā)里还有(yǒu)不(bù)少，但(dàn)目前已有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技(jì)也是一些(xiē)员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本地生活技术(shù)中台的负责人(rén)。多名内(nèi)部员工称，此次调整后(hòu)，乌(wū)鸫(dōng)科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时(shí)间(jiān)里，阿(ā)里经(jīng)历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味着(zhe)中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小前(qián)台”，目的(de)是构建一个可复(fù)用的平台，来支(zhī)撑前台多样化的业务需(xū)求(qiú)，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中(zhōng)台本身已(yǐ)成(chéng)为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中(zhōng)台(tái)过于(yú)臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此，阿(ā)里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组(zǔ)织更敏捷”，中台不(bù)断变薄(báo)，设(shè)立(lì)四大CEO是一个明(míng)确的信号。字(zì)节(jié)跳动(dòng)、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨头在此前(qián)后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台(tái)也(yě)将和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻(chè)底退出(chū)历史舞台。

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