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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司(sī)的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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