上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质(zhì)和职责(zé)范围(wéi)不受(shòu)固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间(jiān)内所确(què)定的(de)工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六(liù)条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否(fǒu)违反劳(láo)动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间不得超过八小时(shí)东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗，每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)得(dé)超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的(de)延(yán)长(zhǎng)工作(zuò)时间，用(yòng)工单位(wèi)要根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是(shì)不低(dī)于(yú)工资的(de)百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给(gěi)予调整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说(shuō)就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变(biàn)化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在(zài)成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长(zh东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗ǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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