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抗日战争胜利的时间是哪一年,抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年

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MBB 是什么(me)咨(zī)询公(gōng)司(sī)

  主要为各个行业的(de)代表企(qǐ抗日战争胜利的时间是哪一年,抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年抗日战争胜利的时间是哪一年,抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年n>)业(yè)提供(gōng)战略与经营(yíng)方面的专(zhuān)业咨询服(fú)务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携(xié)誉(yù)为(wèi)全球最(zuì)顶(dǐng)级(jí)的三(sān)大战略咨询公司,被行业内称作“MBB",也是历年来工商管理、经济学、金(jīn)融类专业毕业生最为向往的公司。

  拓展资料

  一,咨询公司是指从事(shì)软(ruǎn)科学研(yán)究开发、并出(chū)售“智(zhì)慧”的公司,又称(chēng)“顾问(wèn)公司”。

  咨(zī)询公司属于商业性公司,主要服(fú)务于(yú)企(qǐ)业和企业家,从(cóng)事软(ruǎn)科学研(yán)究开(kāi)发,运用专门的(de)知识(shí)和经验,用脑力劳动提供具体服务。

  二,其任(rèn)务主(zhǔ)要有帮(bāng)助企业(yè)发现生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理上的主(zhǔ)要(yào)问(wèn)题,找(zhǎo)出原因,制定切实可行的改善方案,指导(dǎo)改(gǎi)善方案的实施,传授经营管理的(de)理论与(yǔ)科学方法,培训企业各级管(guǎn)理干部,从根(gēn)本上提高(gāo)企业(yè)的素质。

  至今,全国有4万(wàn)多家咨询公司,大都是小(xiǎo)作坊式的经营(yíng)方式,并且操(抗日战争胜利的时间是哪一年,抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年cāo)作不规范,惟(wéi)一的办法就是(shì)强强联(lián)合(hé),修炼内功,培(péi)养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。

  1,管理咨询

  向企业(yè)或公(gōng)司等单(dān)位咨(zī)询诸如市场调查(chá),价格预测(cè),企(qǐ)业诊断,盈(yíng)亏分析(xī),销售策略,商(shāng)业报告、产品信(xìn)息、销售(shòu)市场分析报告、产品质(zhì)量分析报(bào)告(gào)、股权分析方案(àn)、股(gǔ)权分配方案、人事管理及投资分析等各项(xiàng)有关管理方面内容的项(xiàng)目。

  2,财务咨(zī)询(xún)

  向(xiàng)客(kè)户提供企(qǐ)业财务方面的咨询包括帐(zhàng)、税等方面的咨询。

  3,工程咨询

  有关土木、机电(diàn)、建筑、能源(yuán)、交通、化(huà)工等(děng)方面的咨询。

  4,技术咨(zī)询(xún)

  这(zhè)种咨(zī)询服务范围的专业性强(qiáng),而(ér)且常常有大企(qǐ)业(yè)作背景(jǐng),有(yǒu)些大型技术(shù)咨颂(sòng)棚询公司甚(shèn)至可以为(wèi)政府(fǔ)制(zhì)定内外政策提供政治、经(jīng)济、军事等方面的咨询。

  咨询公司(sī)在(zài)我国还刚刚开始发展,碧樱伏大部(bù)分咨询公司是(shì)由科技人(rén)员或工(gōng)程技术(shù)人(rén)员自筹(chóu)资金组建的,规模(mó)比(bǐ)较狭(xiá)小(xiǎo)。

  随着经(jīng)济的(de)发(fā)展,这种形(xíng)式(shì)的公司(sī)将(jiāng)会有较大的发展。

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